结婚前你需要思考的10件事

第一，彼此爱慕不足以成为幸福婚姻的基础。恋爱初期的爱慕具有蒙蔽性。随着感情淡化，平均在两年左右，我们就会逐渐从痴迷中苏醒。在恋爱的过程中，要深入了解对方，全面检验你们在思想、感情、社交、信仰等方面的婚姻基础究竟如何。只有这样，才能做出一个结婚与否相对明智的决定。

第二，浪漫需要用两个阶段来实现。第一个阶段是没有顾虑、不计代价的为对方付出；第二个阶段就需要双方有意识的做一些事情，比如用肯定的语言表达爱、为对方做一些服务性行动、送对方喜欢的礼物等，让感情过渡到更深层次。

第三，你的另一半很大程度会受其父母的影响。无论是优点还是缺点。我们要意识到父辈在沟通方式、行为处事等方面不恰当的地方，努力改变我们的行为，以更加积极谨慎的态度去解决由基因相似性造成的负面结果。

第四，用不争执的方式处理分歧。在无法同意对方看法时，暂且“达成未来共识”。

第五，主动道歉。我们难免会有一些言行举止伤害到对方，通过表示悔意、承担责任、弥补过失、表达改正行为的意愿、并请求原谅，双方情感的交流才能重新恢复。

第六，原谅不是一时的感受，而是一个决定。它不一定能重塑信任关系，或达成和好的结果。它需要一方真诚的道歉，也要求另一方放下自己的利益去接受伤害自己的人。只有这样才能真正打通情感上的障碍，为婚姻关系成长提供重建的机会。

第七，婚前商量好哪些事情由谁来做，可以避免因为“婚姻角色”混乱所带来的矛盾。

第八，在婚前制定财务计划，确定“谁更适合管账”。要知道婚后不再有“你的钱”或“我的钱”，而是“我们的钱”。要平衡储蓄、奉献和消费三方面占总收入的比例。理性使用信用卡，购物着眼在“必需品”上。

第九，结婚是两个原生家庭的联结。要注意你们假期的安排、家庭的传统，同时要适应双方父母的一些固有行为模式。用协商的方式解决分歧，学习使用他们的语言关爱他们，建立积极正面的关系。

第十，行为差异来自性格差异。恋爱中两个人的个性，对婚姻中行为模式的影响很大。对方是“健谈型”还是“沉默型”？“被动型”还是“进取型”？不要把对方因为个性所养成的不同习惯，当成是一种“拒绝”，从而定义为情感伤害。要理解并接受对方的不同，而不是互相责怪。

陆奇是怎样招聘优秀人才的？

最近，前百度首席运营官陆奇在接受《晚点》财经的访谈时，分享了自己对组织管理的一些看法。

被问到如何跟下属相处？陆奇认为，形式不重要。他说，“我对团队的沟通上，一是保持人人平等的心态，我是你老板只不过我们两个人的岗位不一样。二是当领导第一使命是服务，你要为你手底下的员工服务，因为他们把自己的职业生涯交给你了。”

在谈到如何招聘优秀人才的问题时。陆奇建议，第一强的人才，即使没有适合的岗位也要招。等位置和组织设计好再招优秀的人，优秀的人早就离开了。此外，想尽办法把第一个牛人找到。陆奇以自己为例，他在雅虎建立研究院并不是为了业务，而是为了招人。“你要用一个机制，它可以是一个技术项目也可以是研究院，吸引第一个牛人，然后就像钓大闸蟹一样，一串就来了。”

接下来，谈到领导者如何真正了解一线的情况时。陆奇会要求自己，手下两层以下的人，他们每个人的工作自己都能做。这样整个公司里，没有人敢欺骗你、忽悠你。

最后，陆奇谈到如何成长为一名优秀的CEO时，他说，领英创始人里德·霍夫曼有一本书叫《闪电式扩张》，里面提到，CEO一开始是做家长，公司早期是一个家庭，第二阶段是部落首领，第三阶段是村长，第四阶段是一个市长，第五阶段是一个国家的领袖。公司小你可以用产品、用技术来控制，大公司只能用价值观、用使命来控制。

降低企业内部成本的五种方法

管理学大师德鲁克曾说：管理就是两件事，降低成本、提高效率。降低成本是企业都会考虑到的一件事。但是也不能过于追求最低成本，否则就会影响到企业吸引力等很多方面的发展。怎样在合理范围内降低成本呢？公众号“春暖花开”介绍了五种方法。

一是，了解和管理顾客的期望。企业需要拥有和顾客一样的思维方式，才能知道顾客想要的是什么。一家冰箱生产企业曾表示他们的冰箱中连螺丝钉都有12种，可能这对于企业来说很自豪，但是顾客并不关心这件事，那么这部分成本就是浪费的。同时，要能控制住顾客的期望，不要让他们的期望值太高。比如家电行业的终身维护承诺，就给企业带来了过多的压力。

二是，杜绝六种常见的浪费。分别是：因为举棋不定产生的决策成本；因为流程繁琐产生的流程成本；因为好钢没有用在刀刃上产生的沉没成本；因为总觉得别人的选择比自己好产生的机会成本以及会议成本、制度成本。

三是，不要因为吝啬高效员工要求的高待遇而选择廉价劳动力。高效员工通常更能自己激励自己，自己解决困难，这会给企业节省很大一部分隐形成本。

四是，简化企业管理。企业管理的各个方面都很复杂，效率也就相应地降低了。实际上，只需要围绕顾客的需要做运营和管理就够了。而要想满足市场和顾客的需要，则应该促进企业间的合作和信息交流，这样就能更好地达到低成本高速度。

五是，让最佳人才走在最接近顾客的第一线。正如企业家盛田昭夫所说，“‘人’是一切经营的最根本出发点。”只有依赖优秀人才，企业才能从根本解决所面对的挑战。所以需要把最有创造力和潜力的员工与顾客连接起来，让优秀的人都在创造价值。这一方面需要管理者多关注身在一线的人，另一方面在基本确定后也不要轻易调动他们，像是末尾淘汰制并不适用于一线员工。