开家婚庆公司到底赚不赚钱？

最近有两件事，刺激到我了。

一件是因为我之前在业内出道的方式比较魔幻，是靠一个知识付费的线上课程，叫《我是如何把一家婚庆开倒闭的》你光听这个名字就知道内容肯定很朋克了。

不过这不是重点，重点是我经常会写一些反动文章（老李的婚礼行业随笔），出于一些无法言明的原因，总之业内很多人，是这样劝那些对我“迷之相信”的人的：

“一个把自己婚庆都开倒闭的傻X，你们听他的做什么？学怎么倒闭吗？”

艹，其实想想很有道理啊

可我不服。

第二件，发生在半年前，我恨上了我小学同学的二姑夫的侄子的同事。因为这个小子居然换车了，换了一辆大奔。

而我的日常座驾，还是价值百万，有城市专列之称的97路公交车。

恩.......我特么的仇富了。

凭啥我不能有一辆属于自己的车？

有大奔了不起？

.......
......
....
..

艹，其实真的很了不起啊........

我更不服了。

基于这两件事，我做了一个可能是我这辈子最冲动的决定：我要开家婚庆，并赚出一辆保时捷来！

说冲动，指的不是这个想法，而是我还打算做个课程，按照真人秀的思路：把整个经营过程以每周更新的方式，像电视剧一样完整的展示给你。（当然，以我的尿性，不可能是免费公开的，得收钱）

我还取了一个好听的名字：
《开家婚庆，赚辆车》

这个想法，已经排上“我人生魔幻决策TOP排行榜”中的第3位。

看到这，如果你觉得这件事有点扯淡，那么你现在就可以把这篇文章给关了，如果你觉得还有点兴趣，可以继续往下看。

一、关于我

-以下这段，是给不了解我的人看的-
熟人请跳过

你可能只是听说过我的名号（就是那个“把婚庆开倒闭”，还到处说的老李），但是不知道我到底是个啥玩意，如果你有时间可以看通过以下方式了解我：

我的成名作及其他线上知识付费专栏：
成名作:《我是如何把一家婚庆开倒闭的》
高定客户谈单:《你是我命中注定的策划师》
婚庆营销技能:《老李的奇技淫巧》
获客类:《婚企到底如何才能更好获客》（送地图）

说了这么多，只是为了让你知道，我在行业里做过什么事。其实就是那种典型的“靠嘴吃饭的人”，行业里更有共性的说法是两个字：讲师。（我个人其实比较反感这样的说法）

也确实也有那么一小批拥趸和支持者，在业内属于一个有争议的人，大概就是这样。

（点击课程海报，直接预定）

二、关于课程的内容

在说课程之前，我先和你简单介绍一下这家公司目前的现状：

-这家公司目前的情况（截止2019.9.8）

2019年3月装修，4月试营业，目前在职团队人数13人。

实际运营20周零3天，目前实现营业收入205万元。

公司不做定制，只做套餐。

目前最高战绩，两天签35单。

1、这是一个怎样的课？

你能看到我们是如何在有婚礼堂的情况下挣扎生存；

也能看到我们是怎么和酒店斗智斗勇的；

当然最精彩的........

肯定是我们怎么干当地同行的
（额....也有可能是看同行怎么干我们的......）。

一切都是实时发生的，也不会为了吹牛逼而故意包装。

2、你会看到什么？（那些所谓的干货）

-你会看到我是如何真正从0开始，开一家婚庆的

我会从最初要一起合伙干一家公司开始，告诉你我们当时当下是怎么做的。以及后续发生的变化和影响。

比如，在前传内容中，我就会和你讲一个我们当时是怎么设置组织架构的，但随着时间的推移。半年后的今天，我们已经在思考是否要改变当初设定的组织架构，以适应现有团队的运作方式。

你会看到一家鲜活的公司，会随着真实的经营需求，对各种事情进行修订，变更，甚至推翻。

正式更新后，我会每周把公司的经营情况，我们的决策内容，公司在做什么，打算做什么，我们做的巨牛逼的事，我们做的蠢透了的事，甚至出了哪些问题，哪些是不对的，我们是怎么解决的.......都毫无保留的展示给你。

光我现在手头整理的备课资料中，就至少包括了：
初期管理层决策混乱；
本来众望所归的核心员工出问题；
同行的一些下三路手段；
初期现金流断裂；
客户无法邀约进店；
员工懒散没有战斗力；
至少两次决定性的营销胜利...........

不过好在这些绝大部分我们都解决了。

-会有一个独立的付费用户群，由DODO监管和管理

我会在群里做三件事：
第一件，公司经营过程中，总有些突发的零散小事。可能无法被课程收录，我会选择以短文的形式不定期的发到群里。

第二件，可以和我在群内互动，我不能保证百分百第一时间回应，但是也会尽量做到有问有答。

第三件，DODO的群，你们懂的，总有一些干货和有用的东西。

当然，除了做这三件事外，和你们一起吹吹牛，也是一定会发生的。

-这是一个预售课程

课程分为两部分：前传和正式内容。

前传：9月18日上线
我会把组织架构，决策机制，合伙形式....等等一些公司经营前期的内容，以文字的形式讲一下。

正式内容：9月25日上线，每周三更新一期。
内容形式将不会局限，文字，音频，PPT，视频都有可能，我会根据当期内容来决定最好的展现形式。

-这是一个没有明确截止期限的课程

这个课程什么时候会停呢？只有在两种情况下会宣告完结：

第一种，也是我希望的，我顺利靠这家公司买到了保时捷macan，或者分到了等值现金80万。

（为啥不是911？不是cayenne？
我是彪，但我不欠C，一家合伙的婚庆，单个合伙人是不可能赚到那么多钱的）

到时候真的做到了，我们就搞个线下见面会，我把车开到现场，顺便也让团队给你们见一见。

第二种，公司依然失败，又一次关门了。那么这个课程也会宣告结束，我唯一能保证的是我在录制最后一期课程的时候，尽量体面一些。

-如果我失败了，100%退还课程费

这个课程是放在DODOWED独家上线，即是课程独家发行方，又是监管方，我在成功以前拿不到一分钱。如果最后公司黄了，DODO点一个按钮，就能把所有人的钱退回。且课程的权限永久保留，包括所有的资料。


-关于课程的商业伦理

毕竟涉及公司内部信息，也有同城的同行在我的微信里。公开后，商业竞争的优势如何保证是一个大难题。所以我向所有的合伙人作出了四点承诺：

1、不提公司名称和所在城市。（万一经营情况好，外地同行排着队来考察，会影响我们正常经营）

2、课程内容和真实世界保持半年的时间差。也就是说，你们听到的所有内容，都是我们半年前做的事情。有两个好处：

第一，是让我们的秘密不被泄露这么快，这样本地同行听了，也都是些早已公开的事情。

第二，我有时间来检验之前所做的决定是正确还是错误，以免你也误入歧途，说简单点，我就是去给你们做小白鼠。

3、真实财务数据，敏感信息模糊化处理。

比如：上礼拜真实营业额是13万，那么我可能说成1x万，也可能把个位数随便编一个数字，比如16万。

我只保证大数准确，让你能理解即可。财务数据精确与否不影响课程内容，当然我不会瞎编也不会吹牛X。

4、有所为，有所不为。

课程里面会说我们是怎么做节点活动的，也可能会提供一些基础工具或资料。

不过，诸如一些公司基本资料：合同，章程，定单模板及其他涉及公司内部的文件，无法提供。

在我做出四点承诺后，我获得了所有合伙人的首肯。在此感谢我的合伙人们。


三、最后想说的话

这是一次赌博。

因为这家公司的底层经营策略，全部来自于我自己的理论（行业随笔），和我的付费知识专栏（除了那个高定谈单课）。等于是我自己出钱来验证教给你们的东西，是不是对的。

因为公司才正常经营5个月，后面的结果会是什么，谁都不知道。大概率是公司持续经营，我持续更新，一直买不到保时捷...直到世界的终结。

所以我说，这次是一次豪赌。

赌我自己对行业的理解。
赌我觉得婚庆可以挣钱，但是大家思路错了。

最后，还不赶紧买吗？