我是如何把一家婚庆公司开倒闭的？

 你好，我是老李

好嗒婚礼知识团队的创始人。

在敲下上一句话的之后，我花了大约二十多分钟敲出一堆废话来，什么我以前有多么多么牛，什么我当时能遇到我的话公司就不会倒闭之类的话……后来想想，删了。

我这是在干嘛啊？为什么要刻意去说这些，我又不是卖那些成功学和心灵鸡汤的。根本不需要去写那些自我包装的文字，那不重要。

重要的是，在你犹豫这个奇怪的课题是否值得付费的时候，给你一些理性的信息，你自己来判断就可以了。而不是用一篇遮遮掩掩，却充满诱导和恐吓技巧的文案，促使你消费。

反正我只是个把自己公司开倒闭，而且没什么知名度的婚礼人。

在这个崇尚成功和装B的婚礼圈，我就算把自己装出血，也改变不了这个事实。

想到这些我没啥压力了。就照实话路子来，恩，不卑不亢，心平气和。

▲2017年12月20日，老李与惠州婚礼同仁交流，也是他个人微信的头像照。

在2013-2017年期间，我经营过一家婚庆公司。

2017年3月，这家公司正式停止营业。

2017年6月，在我曾经一位员工开办的婚庆公司帮助下，完成了最后一场婚礼。

次日，这家公司正式告别婚礼行业。

▲公司宣布结业，同行来瓜分财产，连墙上的“婚礼策划”几个字都被拔走了。

《我是如何把一家婚庆开倒闭的》讲的是我在经营这家婚庆过程中遇到的一系列问题和犯过的错。

通过和好嗒内容团队一起重新梳理，打磨之后，整理的24个我曾经犯过，并导致企业倒闭的错误。

涉及到“运营、合作关系、市场、财务”四个板块。

每个内容，全部都是在讲我是如何用错误的方法导致的一个又一个错误的结果。

因为在每个内容的后半段，我都会给出一个“如果我再来一次会怎么办”的选项或做法，以供你参考。

所以在这部分内容中，你可能会觉得我说的内容毫无高度与创意，也没有神乎其技四两拨千斤的爽快感。有些内容甚至会显得十分琐碎和普通。

我所有的内容都是基于婚庆经营的现实，在99%的企业经营过程中，我只看到稍显卑微的脚踏实地，从来没有见过一掌定乾坤的超级法宝。

即便是那1%的传奇式套路，也是故意删减掉那些琐碎和普通之后，把原本厚积薄发的事情，包装得十分吸引眼球和让人惊叹罢了。

请你理解，无论这个内容最终是否引起你的共鸣，它只是一个避免你犯我犯过的错的内容。并不意味着避免我曾经的问题，就一定能保证你在经营过程中就能一帆风顺。 

我唯一能给你的保证是，我会倾我所能，尽可能的把每一个我犯过的错误清晰而准确的表达出来。其中可能会涉及到一些经营管理上的经验，但这并不意味着这个内容或者我本人，可以教你如何经营一家婚庆公司。