婚礼被搞砸，我却还得笑脸相迎

 新粉入门

关键词：嫌弃、挽回

关键词：抓大放小

娃娃姐好～我，93年，175，65kg，独处（第一次给了他），研究生，是历史讲解员。男票，87，173（左右），60kg，非独非处（据我所知有不止3个前女友），工作10年公务员。附一张我们合照。他是我研究生师兄，我们通过同学介绍认识，在一起半年。元旦我们出去烧烤，本来只是打算6个好朋友一起去，结果变成他们单位的“年会聚餐”（最后去了25个人，有2个领导）。活动是他一个人组织的，很辛苦，我看不过去，一直在帮他。整个过程中，他都在照顾别人，唯独没有考虑我。活动结束后我心里不太舒服，他不理解。活动期间还和我一个闺蜜走的很近，这个闺蜜还要加他微信，男朋友拒绝了。我想咨询一下，我男朋友和我闺蜜这种行为是不是没有边界感，同时在这种集体活动中我男朋友忽略我，我是不是应该以大局为重，不计较？谢谢娃娃姐，爱你

在这次集体活动中，无论他的初衷是怎样，既然已经演变成了一个大聚会，并且还有两位领导在场，作为一个工龄10年的公务员，他不得不顾全大局。除非他选择放弃自己的仕途，否则在这样的场合确实难以给到你极高的情绪价值。

这件事于理来说他没有做错什么，但也是忽视了你，如果你心里感觉不舒服可以和他撒娇表达，相信他会对你有所补偿。

其次，闺蜜加男友微信的请求，直接拒绝的情况其实还蛮少见的，属于我们之前说过的“抓大放小”里面的“小”，你可以遵循“抓大放小”原则，别太放在心上。

（本期标题出处）

关键词：婚礼搞砸、家庭矛盾

娃娃姐，小助手你们好。自从认识娃娃姐以后发现整个世界都美好了。看微博说您要无限期停更，特别舍不得，不过只要您开心，快乐，感恩您教会了我们这么多。有个问题，让我特别难过，背景是我从小父母感情不好，我的外婆和奶奶也关系很僵。在我结婚那天，我爸爸的亲哥哥和我舅舅，因为喝醉，口角，打了架。当时场面特别混乱，砸了桌子，我老公的朋友因为拉架，被误伤进医院了。事后我爸妈也很伤心，觉得双方亲戚毁了我的婚礼，经常以泪洗面。我也在婆家特别尴尬，婆婆当天都气的差点心脏病犯了。出了这件事，不过好在老公对我保护欲很强，明令禁止不许他的家人在我面前提这件事。我的问题是：因为我外婆家是大家族，逢年过节经常聚餐。我和舅舅还要常见面（碍于我妈面子，她希望家族经常聚会），但我老公却不想看到打架的那些亲戚。请问我该如何平衡我原生家庭矛盾和我新家庭的关系？

你要想清楚平衡“原生家庭矛盾和新家庭的关系”的缘由究竟为何，是你的小家庭中缺舅舅不可，靠着舅舅的支持才得以生活？还是仅仅碍于面子？

如果是后者，舅舅把你一生一次的婚礼闹成了这样，你竟还想碍于你妈的面子，违背老公的意愿和舅舅常见面？宝贝，乖，别闹。

因为我家也有这种不靠谱的亲戚，所以我特别能理解你的心情。但无论如何，我都不会让这样的亲戚危害到我的小家庭，哪怕一点都不行。

如果我遇见你这样的情况，一定会和妈妈说：“妈妈抱歉，我不想再见到舅舅，他毁了我的婚礼让我颜面尽失，我真的无法因为你的面子再和他应酬。”让这件事到这里就结束，不再拖老公出面拒绝。

如果你能明白，只有爱人才是和你共度一生过的人的话，我想你也会这么做的。

关键词：男友单亲妈妈反对

娃娃姐好，自4年前偶然知道娃娃姐，一直默默关注，收获良多。今遇棘手问题，求娃娃姐解惑。我90，162，50、年30左右，老家三线，一线大厂工作；男友82，170、120、年40，最近创业，收入大幅降低，一线本地人，父早去世，15岁起母亲带大。双方家庭他家略好一点。我俩一年半前朋友介绍，虽吵架但整体感情浓度高，男友优点专一顾家，缺点容易急躁，略显幼稚略爱计较。已见过双方家长。其母起初表示不介意外地人，五一男友从我老家回来商量提亲事宜，其母突然变卦，表示身体不适无法远行。后反抗情绪愈演愈烈，核心思想：2人结合，我父母看病养老（她本人医疗报销比例高）问题，小孩养育问题，负担过重（我猜想是怕连累到她）。因我俩的问题，男友与其母闹翻，其母几乎不再管他。并表示：我俩结合，她什么都不会管也不参加婚礼，婚后愿意可以去看望她，不去也没关系，她自行找保姆养老。她的财产继承取决于我俩孝不孝顺。但我父母注重礼节，希望有长辈上门提亲，或双方长辈见一面才可下一步。也认为男友搞不定其母是个人情商能力不够，怕我嫁到她家吃苦。我已年近30，求帮助解惑，无论分手与否都接受。附合照，谢谢娃娃姐和小仙女指教～

关键词：职场隐形攻击

娃姐好，前几天在问答中学到“隐形攻击”一词，请问怎么在职场中应对擅用“隐形攻击”的同事甚至上司呢。典型表现为嘴上说着好，就是不干活拖到最后一刻，嘴硬从不承认错误先往别人身上推，说过的话能自我否认说自己没说过，爱打小报告，虽然不是“甜言蜜语”但很会顺着大领导。与这样的同事共事，怎么能少受点攻击呢，请娃姐给点建议谢谢～

面对这样的同事，不管是“嘴上答应，实则不干活”、“否认自己说过的话”，还是“爱打小报告”等，我们都有一个核心的应对公式：留证+做好plan B+和领导报备（在事情做好做完后）。

在沟通的过程中，避免和ta当面交流，如果不得已当面交接了工作，也要让对接流程再次落在邮件或是微信等文字上。以及，如果选择了语音通话等方式，也要记得录音留证。此外，自己要做好planB，确保工作可以保质保量地完成。

最后， 我觉得你也有必要学会和领导汇报工作，这不叫做打小报告，也无需技巧，员工有义务让上司知道你的工作完成情况，工作完成后如实汇报就好。